Волевая, энергичная, всегда улыбающаяся, оптимистичная, руководитель научно-методического центра ультразвуковой диагностики «Истина» Ульяна Лущик никогда не сетует на жизнь. Напротив, единственное, чего ей зачастую недостает, так это времени. Но и здесь она не опускает рук: необходимые часы можно выкроить у сна. А жизненный тонус компенсировать купанием в полынье, когда другие кутаются в шубы и шарфы. Она умеет так распорядиться своим временами, чтобы его хватало на работу, общение с друзьями, семью, поездки и участие в разных медицинских симпозиумах. Она — основатель и руководитель центра, который занимается лечением болезней, которые официальной медициной часто обречены как неизлечимые. Она берется лечить умственную отсталость, выводит больных из коматозного состояния, защищает научные диссертации, воспитывает двух детей, еще и получает второе высшее образование — юридическое.

— Уляна Богдановна, как с Вашей точки зрения, лидером рождаются или становятся в сознательном возрасте?

— Если говорить, учитывая собственный опыт, то лидерские навыки замечала за собой с детства. Помню, как на школьной спортплощадке организовывала среди своих однолеток команды из разных игр — волейбола, баскетбола. Однако я была не агрессивным лидером, о котором говорят: нахал, а наоборот — миролюбивым, пыталась завоевывать авторитет знаниями. Лидерские позиции проявились и в классе — я была старостой. В пятом классе постигла беда — я сломала ногу, перелом был серьезен: повреждены обе берцовые кости, я долго и настойчиво училась заново ходить. Мне посчастливилось — я попала в руки опытных врачей, которые без операции настолько удачно «склеили» мою ногу, что я скоро смогла ходить. Каким же было разочарование, когда я вернулась, а кто-то другой занял мое место старосты, было досадно, что одноклассники так легко «изменили» мне, и все — из-за болезни. Тогда состоялась переоценка ценностей (ведь я имела много времени для размышлений), тогда же четко поняла, что буду врачом, что мое призвание — помогать людям.

— Имели ли Вы в детстве мечты, какие направляли на достижение цели?

— В детстве мне очень нравились биология и медицина. В том же «судьбоносном» пятом классе передо мной стал вопрос: кем я хочу быть. Чтобы понять, я настолько сильно была захвачена биологией, скажу, что у меня зимой в доме распускались ландыши, цвели тюльпаны. Дедушка построил мне теплицу для выращивания овощей и фруктов, и я радовала своих родных свежими плодами, когда за окном бурлила пурга. Однако когда стал выбор — медицина или биология, родители сказали: если ты будешь биологом, ты не сможешь быть врачом, а вот если станешь врачом, то сможешь помогать и людям, и твоим любимым растениям и бабочки не останутся без внимания.

— Каким было виденье достижения цели?

— Я старательно училась, закончила школу с золотой медалью, посещала кружок для школьников при мединституте. Конечно, родители имели большое влияние, — если в семье люди влюблены в профессию, то дети вырастают в таком же духе.

А относительно лидерства, то, вспоминаю, что мне всегда нравилось самой принимать решение. Я умела убедить в своей точке зрения учителей, родителей, друзей.

Лидерские навыки культивировались и родителями: понимая, что воспитывают нестандартного ребенка, они создавали для моего развития все условия. Захотел ребенок делать каталожные папки, в которых давала лад своим мате¬риалам о разных типах растений, животных, — пожалуйста! Кстати, «прототип» этих папок в настоящее время — у меня в кабинете. Считаю, у руководителя все должно быть систематизировано, разложенное «по полочкам». Я все это делаю охотно и, между прочим, работаю без секретаря.

Чтобы к моему решению при¬слушались, я умела убедить в преимуществах своей точки зрения, скажем, председателя студенческого профкома. Вместе с единомышленниками мы организовывали вечера классической музыки, безалкогольные свадьбы (как раз тогда в стране ввели сухой закон). Мне действительно хотелось сделать так, чтобы людям было весело и при этом не было потребности пить алкоголь. Работа в студенческом профкоме воспитала во мне умение находить общую систему координат для разных людей. И как приятно сегодня встречать бывших коллег по студенческому самоуправлению — один работает главным врачем, другой стал главным районным специалистом.

— Какие препятствия приходилось преодолевать на пути к цели?

— Мне очень нравится фраза: человек на своем жизненному пути имеет столько трудностей, сколько он может выдержать. Наверно, я могу выдержать очень много. (Смеется) Я всегда отчаянно иду сквозь терни к звездам. Свой путь всегда проторяла самостоятельно, не в надежде на чью-то поддержку. Я избираю честный путь, никому не наступая на пятки. Меня привлекает новаторский подход к делу. То, что я применяла 5 — 7 лет тому назад в своей медицинской практике, многие из моих коллег только сейчас начинают овладевать. Взять хотя бы книжки, которые выдает наш центр. Литература, которую мы выдали еще в 1997 году, сейчас идет «на ура» на тематических конференциях, в том числе и на заграничных симпозиумах.

— Руководителем быть непросто?

— Да, конечно. Я, например, постоянно учусь быть им, совершенствуясь сама, выставляю такие же требования к коллективу. Вспоминаю, как в первые годы управления мне было трудно сделать замечание сотруднику, старшему по возрасту. Пришлось даже приходить к психологическим тренингам, чтобы не развить в себе этот комплекс.

— Ваш коллектив — молодежный. Это сознательная ориентация на молодежь?

— Да. С молодежью легче работать. Поскольку наш центр научный, мы часто прибегаем к нестандартным подходам в лечении, методам, которые врачам с консервативным мышлением просто не понимают. И я убедилась: мо¬лодежь намного легче адаптируется к новым идеям и методикам. Человек, который хочет легких путей, бредит большим рублем и не стыдится хамства, в нашем коллективе просто не приживается. Ориентируюсь на тех, кто хочет заниматься научной работой, уважает пациентов, искренне любит профессию врача, умеет сочувствовать больному.

— И какая она, наша современная молодежь, с Вашей точки зрения?

— Честно говоря, к современной молодежи, которая заканчивает школу, институты, я отношусь немного насторожено. Даже мое поколение — это люди, которым сейчас 30 — 40 лет, — все-таки более ответственные. К величайшему сожалению, среди современной молодежи много таких, кто не знает, чего хочет от жизни, не заботится о квалификации, образовании. Это люди, которые живут одним днем и чьи мысли заняты дискотеками и развлечениями.

Но это касается не всех. Конечно, много среди юношей и девушек людей серьезных, вдумчивых, какие видят свою цель и уверенно направляются к ее осуществлению.

— Насколько важная для Вас поддержка семьи?

— Очень важна прежде всего в понимании. Меня удивляет, как некоторые мужчины говорят: ты женщина, твое место на кухне. Это свидетельствует об уровне культуры мужчины, ведь в действительности женщина ничего не должна. Быть бесплатной домохозяйкою — не для меня. Женщина — хранительница домашнего очага, занимается воспитанием детей — это так. Но одной женщине хватает нескольких минут утром и вечером, чтобы «подрихтовать» воспитание сына или дочки, а другая может сидеть дома весь день, а пользы от того воспитания не видно.

— Ваша формула успеха?

— Как таковой формулы нет, поскольку вопрос успеха вообще не стоит. Прежде всего ставлю большие требования к себе, ведь придется заниматься всеми вопросами, которыми заботится фирма. Если не буду успевать, то и фирма соответственно не будет иметь надлежащих оборотов — научных, в лечении, диагностике. Если я чего-то не успеваю, то «приобщаю» к сотрудничеству ночи. Когда коллектив спокойно спит, руководитель расписывает график работы фирмы. И утром, пока я занимаюсь пациентами, сотрудники уже изучают перспективный план работы «Истины» на полмесяца. Людям непосвященным кажется, что быть руководителем очень просто: сидишь себе в директорском кресле и раздаешь необходимые распоряжения. А в действительности. Скажем, модели частного научно-медицинского центра в Украине не существует, все приходиться поднимать самой. То есть с од¬ной стороны полная свобода действий, хоть на голове стой, а с другой — ответственность, которая всегда меня очень стимулирует к работе. Как у Экзюпери — мы отвечаем за тех, кого приручили. Так и я отвечаю за коллектив, каждое утро начинаю с мысли, как сегодня пройдет день на фирме. У меня был период во время защиты докторской диссертации, когда моя работа научная могла стать балластом для «Истины». Я почувствовала в определенный момент, что «Истина» пошла вперед, пока я занимаюсь написанием работы. Тогда приняла решение: диссертацию пишу по ночам, а днем на первом плане «Истина». И три месяца до офи¬циальной защиты все ночи я работала над диссертацией. То есть я поняла, что ни семья, ни коллектив не должны страдать от того, что я занимаюсь научной работой.

— Как Вы считаете, если вершина не покоряется, то, может, стоит уступить, направив себя на достижение какой-то другой цели?

— Честно говоря, я никогда не ставила перед собой цель преодолевать вершины. Если проследить траекторию моего жизненного движения, то я просто жила так, чтобы получать удовольствие от жизни. У меня нет врагов, нет проблемы, что я боялась бы посмотреть кому-то в глаза. Просто нет людей, которых бы я обманула, оскорбила, что характерно для нынешнего общества. Мои вершины – это, прежде всего, человеческие ценности, умение оставаться собой. Не хочу, чтобы меня упрекали, что я шла к тем же вершинам недостойными путями. Не понимаю тех, для кого цель оправдывает средства. Без настойчивости не¬возможно, но должен быть какой-то предел в достижении компромис¬са с собственной совестью. То, которое падает с неба, человек никогда не ценит. Я не боюсь признаться младшим сотрудникам, что я чего-то не знаю. У меня достаточно знаний, чтобы я боялась чего-то не знать. Я читаю и медицинскую, и юридическую, и бухгалтерскую литературу, стараюсь быть в курсе всех проблем.

— То в чем же «Истина»?

— В правдивости. В первую очередь, в правдивости перед собой. Если человек грешит перед своим «я», происходит конфликт между телом и душой, которая приводит к целому ряду заболеваний. Недавно прочитала в статье о СПИДЕ, что, возможно, люди получили эту болезнь как предупреждение о том, что они не на правильном пути. Ведь не секрет, что есть много кармических болезней: если человек не изменяет своего поведения, подхода к жизни, то он не выздоровеет. Особенно это касается больных, какие пребывают в коматозном состоянии. Очень часто это какая-то расплата за неправильные поступки, иногда расплата запоздалая. Но есть в нашей жизни весы, которые эти вещи уравновешивают. Поэтому наша «Истина» заключается в том, что мы всегда пытаемся быть правдивыми и перед собой, и перед пациентом. Человек, который впервые к нам приходит, иногда удивляется, настолько глубоко мы «копаем» болезнь. А когда время показывает, что мы были правые, то больные становятся нашими единомышленниками, а это чрезвычайно важно.

И если детки с умственной отсталостью, болезнями, которые не лечатся официальной медициной, идут в школу, то я считаю это достижениям нашего коллектива. Я вовремя поняла: не все, что написано в учебниках по медицине, является истиной в последней инстанции. Я полностью осознаю, на что я иду, когда берусь за неизлечимые болезни, тяжелые состояния. Если больной по всем канонам ме¬дицины должен умереть, но я чувствую, что путь выхода из тупика есть, то как ученый просто должна взяться за этот «безнадежный» случай. Все-таки научный подход должен идти впереди любого дела. Хотя новаторские вещи очень трудно воспринимаются в обществе.

Юлия КОСИНСКАЯ